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主管育成教程20增员面谈流程三白领技术人员49页.ppt

  • 更新时间:2018-10-26
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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电话约访,第一步:赞美他,目的:拉近距离,让对方喜欢你。A:***,这么多年没见你简直没咋变,还是那么热情自然。那天看到你就让我想起一起玩儿的情形,好有意思哦!B:就是就是。毕业一晃就十五年了,老同学还是那么亲切。A:毕业这些年,我们都忙于成家立业,没时间见面。现在总算都告一段落了,大家可以抽时间聚聚啦。B:听说你在保险公司做得很好的嘛,大家都说你改变好大哦!

第二步:高估他,方式:1.行业特征提问(针对他的职业弱势高估他),2.激发内心不满,A:是啊,这么多年大家都有变化,你也不错三!听说你是某集团的高层管理人员,象你这么能干的人,读书就当团委书记,一直都有号召力和影响力,在你们公司肯定好受老板重用哦,肯定前途无量哦!(行业特征提问)B:哪有哦?我只不过是部门经理,象我们那种民营企业,虽然规模比较大,但毕竟是家族企业,都是老板的亲戚老表掌权,我们哪进得到高层哦?A:真的啊!不可能哦!那你当部门经理不是好几年了?B:别说啦!以前别人都说我是最年轻的部门经理,现在改口了,我已经成为最资深的部门经理了。天天做着重复的事情,能力也没有好大的提升。

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