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互助发展模式自主化团队经营增员育成和基本法运作23页.ppt

  • 更新时间:2018-10-17
  • 资料大小:2.69MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

团队新人初长成——新人常规技能辅导面谈,收入分析面谈,1.对于上月收入分析,在做佣金发放核对时,每位伙伴明确收入来自于那几部分,同时损失收入又那些?还要做收入对比,例如同样保费,收入差距在哪里?2.用收入目标倒退本月工作重点?例如:拿到满额培训津贴,要做多少保费?如果有增员还能拿再拿多少管理收入?3.针对本月损失收入,对次月做收入规划?同时涵盖根据职级不一样,收入不同的点来鼓励晋升。

网络覆盖——人人有58,人人是会员互助所有的收展伙伴全部都是58同城的会员,每天都会更新招聘信息,招聘信息铺天盖地;微信推送,找专门打广告的微信平台,自费微信平台大面积推送(彩虹信息);外部广告栏每天展业时随时粘贴招聘广告;新人入司讲到增员,首先是开通58同城;伙伴们自主经营,自主增员,自己投入制作横幅不拘一格——突破区域限制,互助所有的收展伙伴招聘信息在58同城,其增员信息覆盖全省,通常有其他县域的求职者电话咨询,这些信息互助通常会分享给其他收展。在电话沟通时,从不在电话里沟通工作职位的待遇,具体工作等,只有简单的面试时间,地点等。

互助收展的招聘增员借口通常有:增员助理、营长、保单服务专员等。对于前来应聘的人员,先满足应聘者的职位需求,如营长、增员助理等,再通过后期面谈和规划组织架构。内容:转正条件,组经理(金质、银质)晋升条件,高级组晋升条件、组经理,高级组经理、部经理各职级委托报酬。

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