转型影响业务发展吗？1、观念沟通：守旧没出路，转型寻突破！旧模式：“产说会+企划方案”为主导，我们已经输了领先优势，不改旧模式，我们能夺回领先优势？旧模式能够应对：高质量发展、保险姓保的新要求？业务困难时转型不易？2016年业务容易时，我们转型了吗？面对困局，领导者要善于在困境中找到机遇，发现曙光，化“危”为“机”。（如：贵州今年从低谷中奋进！）

数据说话：转型影响业务发展还是促进业务发展？当前业务队伍整体低于预期，年度预算压力大，主要指标出现一定程度的负增长，原因多方面,外因：监管趋严，保险回归保障，理财产品冲击，行业发展整体下行。内因：我们的管理基础和队伍硬实力与主要同业有差距！从上半年的发展情况看，转型力度大的单位业务发展稳健，预算达成率靠前，比如重庆、湖南、厦门等。湖北、深圳、贵州用销售新模式，成效显著！

启示：系统内转型标杆公司发展证明：坚定转型，发展能力增强！平安、太保转型之路证明：在快速发展中转型，以转型促发展可行！（目前市场上没有一家是因为转型影响业务发展的，真正转型的单位，发展都不慢）基本结论：转型与发展不矛盾！转型影响业务发展是不成立的！