理财险运作的旧模式，1、产品培训、通关、逻辑演练；2、高产会、营服产说会、部门答谢会、个人答谢会，旧模式运作的困惑，1、费用大、参与度不高、难邀约、回收率低；2、风险大，没大单，回收差，难以完成任务；3、活动率不高，团队留存压力大；XXXX年的思考与探索，1、中山近年来的持续成长；2、全国优秀机构的交流；3、XX中支成功的经验。

职场产说会的123，1个信心：内外勤对项目的信心，2个关键：产品过关+项目设计，3个核心：邀约+促成+回收，职场产说会1个信心，1、内勤要相信，怀疑是最大的成本，怀疑是执行力差的表现，典型的不讲政治；怀疑是故步自封，不善于创新；迅速接受、迅速吃透、迅速落地、改进创新；2、统一外勤的思想，让外勤和你有一样的认知和行动。

职场产说会2个关键，1、产品透彻理解，产品本身：产品形态（亮点、卖点）与规则+金账户（增值、存取、借贷、追加），操作模式：产品模压+童敏培训（亮点、逻辑）+落地逻辑（万元、养老社区），2、职场产说会，职场产说会项目的设计（邀约、促成、回收），职场产说会3个核心，邀约：产品+礼品；流程+执行；促成：产品吃透；流程+执行；回收：决心+速度；流程+执行。