常见产说会：讲好理念（吓唬人），说清产品（产品好）。我的产说会：我们为什么来？（对公帽子），来了做什么（理念+产品）。讲“对公帽子”的作用？如何讲好“对公帽子”？我对产说会作用的理解：职域销售的产说会不是销售的战场，而是销售开始的号角。从过往职域销售经验来说，讲师讲的再好，客户也很难直接买单，关键是赢得信任，让客户愿意配合我们工作！

如何强化“对公”概念，1、企业以OA挂网、邮件等形式通知产说会事宜。用正式通知的形式引起员工的重视。2、阳光的领导要出席并致辞。换取企业领导参与的前提。3、企业的领导同意为产说会做开场致辞。换取员工信任的强心剂。4、产说会的开篇，讲师要优先宣导“对公”的事项。在企业领导面前，将“对公”理念装入员工心中。对公=初步信任，信任是沟通的前提！