基础管理是营销管理的重要组成部分，以营销员活动量管理为抓手，包括出勤、销售技能训练、主顾开拓与经营、工作日志、会报管理、工具运用、档案管理、考核等诸多方面的管理动作。备注：出勤指对代理人参加的各类培训、职场训练、辅导等活动内容的纪律要求。基础管理的特点，持续性，细致性，系统性，标准化，基础管理的好处，清晰标准、明确方向，过程管理、结果可控，养成习惯、持续发展，团队统一、执行力强。

你平时召开营业组早会吗？日常组织运作会遇到什么问题？提问&回答时间：5分钟，营业组早会主要目的，活动量管理的督促与落实，技能训练、小组共性问题解答，区、部早会上布置的工作，营业组早会的重要作用（1/3），营业组早会延伸营业区、部早会的主题，是落实区部早会布置工作的重要平台，是将非现场管理转为现场管理的重要手段，是营业组经营的重要环节。

养成习惯，新人正确工作模式的养成，每天出勤、拜访客户、填写工作日志、整理客户档案，主管基础管理动作的养成，组织三早、活动量管理、批阅工作日志、组员辅导，解决问题，解决业务员在展业、增员过程中的难题，解决早会学习中的疑惑，营业组早会的重要作用(2/3)，提升能力，提升组员展业、增员技能，提升主管团队经营能力，建立主管威信，体现主管价值，增强信念，增进团队成员感情与凝聚力，增强组员从业信心与信念。