你新人时期至晋升，需要主管帮助吗？你需要哪些方面的帮助？你觉得主管都做到了吗？换成是你，你都会解答吗？组员犯错是组员的责任,心里气，情绪急,喜欢用敏感性词汇，“为什么不出勤！”“你怎么老是……!”强压式提出要求，新人委屈，两败俱伤，问题没有解决，你是不是有过以下这种经历——新人从入司开始，一般要经过一年的时间，才能步入技能成熟期，这个阶段被称为新人留存期，也是最需要辅导的时期。

入司一年中，大量新人因为各种各样的原因脱落，1.无法突破面子问题，2.不会开口讲保险，3.没有客户，4.不适应推荐人和团队氛围，5.长期没转正和成长，100%与推荐人的辅导和关怀有关，据LIMRA统计：训练辅导对于新人留存所占因素，LIMRA技能学习理论，主管辅导的重要性，业务员参加培训班，意愿和技能都能得到提升,但随着时间的推移培训效果会衰减，要想不衰减并有提升，必须进行主管辅导。

主管的辅导是影响新人留存的重要因素，只有将公司培训、主管辅导和新人市场实践三者有机结合，才能事半功倍，推动新人快速成长。以新人成长历程为主线，主管辅导手册从新人参加创说会后开始，在他每一个成长阶段提供给主管详细的辅导方法，帮助新人坚实的走好成长的每一步，与公司制式培训相对应，主管辅导操作手册针对新人上岗前、上岗后到转正，直至晋升业务经理，跨度一年，重在上岗前六个月，提供了重要节点主管辅导的必选动作。