以“打有组织人民战争”为诉求，以“内勤主导向内勤督导、外勤主导转变”为指导，通过整合渠道现有各个板块工作及管理资源，构建以多元化产品平台为杠杆、精细化销售管理平台为抓手、常态化销售支持平台为支撑，以客户需求为导向、有管控的销售活动为核心，多元稳定的销售平台的全新销售体系，持续健康推进小说会、会销平台及自展三种销售模式的均衡运作，最终撬动公司业务持续高速发展。

销售转型升级的核心思想，发展举措一：制定好推广规划，各分公司要转型升级为契机，将小说会做为两乡发展突破的重要抓手，因地制宜制定本单位的小说会推广规划，大力推进以小说会为主的自展模式。督导要点主要包括：1.小说会主持、主讲的集中培训及职场反复强化训练；2.小说会行事历安排及检查；3.小说会活动量检查及参会名单落实；4.小说会操作流程关键环节模拟演练及职场训练；5.小说会推进成果追踪及绩效评估。

肖总讲到：“外勤为主导的小说会必须今年下半年就认真练习、实践，明年一季度才能正常运作。没有今年下半年的小说会实践锻炼，明年一季度不可能运作好小说会。“外勤主导、内勤督导”新模式的实践必须下半年落实到一线实践，不能继续停留在省、市公司层面。”各分公司要将小说会做为两乡平台发展突破的重要抓手，突破传统思维定式，扭转思想障碍，坚持内勤督导，外勤自主运作，激发各级人员运作意愿，达成常态化运作的目标。