二早的意义与功用：主管辅导和管理属员的形式是多种多样的，但比较正规有效的形式当数二次晨会，二次晨会是在公司每天的大晨会结束后由各小组主管亲自召集的小组例行工作会。它在主管对于团队的管理方面占有极其重要的位置。营销团队是一个非常特殊的团队，主要表现在其是松散型管理。每天除了大晨会时间，营销员们都是各自为战，而大晨会的时间和内容是有限的，加之大晨会上主要是整体激励，方案宣导和政令宣达，不是用来解决实际问题的。所以，主管要完成对属员的有效管理，实现对团队的有效掌控，就必须有另外一种形式。实践证明，能够实现这一功能的最有效形式只能是二次晨会。

有时，公司会把大晨会的内容安排得比较详细、全面，包括要求营销员完成工作日志的填写也拿到大晨会上来做，但却无法把这项工作真正做好。像个案研讨、工作日志检查、访前指导等具体辅导工作就更无法在大晨会上完成了，所以，无论大晨会准备得多么充分，内容多么丰富精彩，都代替不了二次晨会。主管是一个团队的核心人物，是团队任务上传下达并组织属员完成的主角。团队的精神风貌、战斗力、士气，人气如何都与主管有密切关系。而二次晨会则是完成和实现这一系列工作的最佳载体。

二次晨会是提高团队凝聚力、向心力，提高属员对团队认同度，培养属员团队精神和荣誉感的有效途径；是让属员找到归宿感、自信心，相互交流和学习的理想场所；是主管把工作落到实处，锻练管理能力，积累管理经验的最佳方式；也是主管施展才华，树立威信和良好形象的大舞台。所以，主管要克服种种困难，创造一切条件，想方设法开好二次晨会。