二早的定义，二次早会的概念是相较于大早会而言的。在团队中，依托并围绕大早会的内容，以业务室为单位召开的会后会，称为二次早会。二早的意义，需不需要召开二早？

二早的意义，其实我们想要的是⋯.他们想听什么？他们存在什么问题?二早是属于主管的舞台二早的意义1、解答疑问2、提升技能3、增加信心4、培养习惯对属员，二次早会可以

1、追踪活动管理的平台2、高效辅导训练的课堂3、实施管理经营的舞台4、适时了解市场的窗口对主管，二次早会二早的内容板块设计，管理版块，调味版块，工作安排，业绩通报活动管理，团康活动，分享交流，答疑解惑，演练通关，心理建设，主题套餐训练版块，专题训练，必须的管理版块，必须的学习版块根据需要适时选用，二早的内容板块设计二早的流程（一）会前准备，充分准备,详细安排。

二早专题行事历示范，二早的流程（二）六大核心板块内容目的：落实访量，发现问题，追踪达标，1、活动量检查，解决的问题：避免团队无拜访无积累、偶尔拜访难出单、急于促成难结果活动量管理的核心：1、产能提升是活动管理的核心。内容包括：明确属员做什么、做多少、什么时候做、做到什么程度等问题，并达成共识。2、活动管理必须规范，包括：管理制度、活动工具和专项会议（面谈、二早、例会等形式）。3、活动管理内容包括，销售活动、增员活动、服务活动4、活动管理的工具，太好管、业务员工作日志、客户档案等。

二早的流程（二）六大核心板块内容活动量管理的二早操作流程：1、准备—数据：太好管、工作日志检视、电话抽访等，报表在前一天准备好。2、概述示例：“昨日我们业务室的活动量整体达成情况⋯⋯”3、表扬—示例：“达成一日三访的伙伴有⋯⋯，掌声祝贺！”（或颁发小奖品） “**伙伴请向大家介绍一下昨天你拜访了哪些客户，如何克服路程遥远的困难完成三访的面访的。”（好的经验交流学习）4、批评—示例： “⋯.伙伴活动量不足，请说明一下你昨天的拜访情况，”“不足的两访计划如何补上？”（爱的鼓励或小惩罚）5、计划检查：示例请大家分别说明一下今天的拜访计划，张**，从你开始。（访量不好的伙伴重点询问）。

6、回执收取：现场收集昨日属员拜访工具回执（如调查问卷、转介卡、保单检视表等）。提示：（1）活动量检查情况建议公布上墙；（2）对连续不能达标活动量的人员进行会后辅导。二早的流程（二）六大核心板块内容，活动量会后辅导闭环注意事项，主管对照“太好管”、《活动量分析表》、《工作日志》确认每个人存在问题（该问题一定是和属员达成共识认可的）。给出相对应的具体解决方法（该方法一定是和属员达成共识认可的）。组员做出承诺，结束后会如何去做（该承诺一定是属员自己做出）；主管进行相应的记录并在后期对属员的承诺行为进行追踪督导，并及时提供帮助；属员达成结果后要及时激励，善始善终。

二早的流程。2、业绩播报（1）现场播报昨日指标情况（2）开单情况进行点评要点：1、团队概述—示例：“昨天团队业绩达成⋯ ，目标达成进度⋯”2、个人点评—示例：“X位伙伴都通过自己努力，有了不错的收获。他们是⋯⋯让我们掌声恭喜他们，X位伙伴还在持续挂零，他们是⋯⋯我们也给他们鼓励的掌声，努力终将有回报，继续加油”3、号召激励—示例： “行动就有收获，让我们人人拜访，周周举绩！”