为什么要召开早会？现状1，场地紧张，无固定场所，天台，广场，综合办公室，仓库，现状2，举办会议时间不同，有的营业部每天召开早会，有的营业部每周召开1次早会，有的营业部每天进行夕会总结，有的营业部等待分公司安排，有的营业部没啥重要的事，也不开了，现状3，认知各异，缺少系统性，早会非常重要，需要每天召开，每天要准备专题学习或经验分享；营业部各自召开，会议质量及是否召开成问题；夕会即每天进行微信工作汇报即可；会议一般浪费时间，应付即可；会议经营的困惑？

联合早会经营目的，由于目前营业部人数较少且经营不完全成熟，于是**分公司采取统一召开早会的形式：早会规范：在营业部的潜意识中形成早会经营规范，提前训练营业部主持策划早会的能力，待营业部日后足够成熟时，能够按照标准独立规范召开早会；考勤管理：方便分公司时刻了解营业部经营动态，确保营业部每日出勤管理；信息传达：每日统一召开早会，确保总/分公司近期工作安排及政策能够及时有效传达。

联合早会经营困难，**分公司通过联合早会，对于营业部基础管理取得一定成效，但是在执行中也存在一定困难：1. 会议限制：由于微信语音的会议形式，无法长时间召开早会，对于产品、技能等的专题学习，联合早会结束后，建议每个营业部根据自身情况，召开二早专项学习，落实会议内容；2. 工具限制：由于没有相应的PPT等可视化材料的辅助，因此，听众注意力容易分神，建议能够采取其它软件（兼具PPT页面共享及视频面对面功能），如Skype等视频软件。