根据计划开展活动，对活动的效果做出监控与评估，明确每个人的工作职责，责任到人，同样三人组，我们要更标准化，展业三人组工作模式第一步：制定目标，展业三人组的工作模式，以结果为导向，以成果为目标，以三人组健康检测为例，要储备多少客户？要开多少人的小说会？倒退每日的检测人数、每周检测几次、每天拜访多少人。活动量的计划与管理，是团队管理最核心的技术，非现场管理现场化的体现。

展业三人组工作模式第二步：明确分工，行事历制定之后，在正式活动开始前，需要进行三人分工，只有分工明确，工作才会高效。分工需要根据每个人的特长和实际情况制定，同时也要做好相关物品的准备。一人电脑操作，负责客户检测信息输入和保存。一人负责检测仪，擦酒精，指导客户正确使用仪器。一人负责报告沟通，简单解读报告内容，展业三人组的工作模式，谁是组长，谁定规则？谁联系街道办或居委会？谁准备展架、展台等布置？

谁负责物料检查？客户来了谁指引？AB岗设置能圆场？检测后谁分配资料？务必根据自己地域的特点做好规划与分工，有些地方只有专业才能吸引人，有些地方太过专业就会吓走人，展业三人组工作模式第三步：组织活动，展业三人组的工作模式，获取名单：如何接触更多的人，名单留存：如何记录客户资料，理念建立：如何建立保险观念，名单转化：如何进行后续接触，展业三人组工作模式第三步：组织活动。