在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价！云分2007至今一直持续建设的指标：出勤率90%，主管月头举绩100%，全员月度活动率80%，四星荣誉入围40%，出勤率90%，每日8:00准时考勤，坚持三方请假制度（请假需向主管、高级经理、内勤三者同时请假），无故缺勤三天以上者营业区作出下号处理，每日9:00营业区早会各部门逐一汇报考勤，出勤率达到90%以上的部门给予掌声鼓励，出勤率低于80%的部门提出整改要求，无论任何会议或者培训，出勤率是第一关注的指标。

督查小组名单，督查结果统计，营业一区工作标准督察组检查项目一览表，主管月头举绩100% ，每月26号-次月4号为主管月头出单的时间，营业区要求主管达成100%活动，以身作则，成本最小！07年到现在一直坚持，主管举绩优先，培养其良好的工作习惯，余下的时间能有效的进行组员的辅导训练，提高新人留存率及销售技能！未能月头举绩的主管将接受所有伙伴的“鼓励”，直到出单为止，全员月度活动率80%，每月25号为公司的业绩截止日，每个营业部的活动率标准线为80%，这不仅要求每位业务伙伴平时要做到充足的访量（5访），还要求主管在小组活动率上不断作出“建设”，杜绝唯保费论。

四星荣誉入围40%，每月承保标准保费过万者，为达成四星荣誉。营业部/区考核四星40%是标准线。季度连续入围者享受分公司层面的集中表彰，建立团队成员的个人荣誉体系，强化绩优人员良好的工作习惯及行为模式！对新人：高的工作标准就是从业的基本代价，对主管：高的工作标准就是最好的辅导。以身作则成本最小。榜样的力量无穷大。