不要让机会在等待中错失！公司会给你最好的平台和支持，帮助你一起培养优秀新人。优秀的企业家都是用人专家，你也可以。优增不设上限，敢于招募比你强的人，优秀吸引优秀，你的团队会越来越优秀。最好的时代，加速跑马圈地；不要绘制小蓝图，敢于拥有大梦想！有这样一支团队，15年10月，她大胆冲破体制加入**，入司首年她达成COT，同时晋升业务经理，17年上半年她已经连升2级，晋升业务处经理，截至7月，这个团队出勤人力已达1+31人。

Q1.您如何看待353？353对您的团队有怎样的意义? **认为坚持3-5-3是团队可持续发展的基础：1、3-5-3是基本要求，我对自己和团队的要求是5-5-5；2、只有做到足够多的活动量，才能谈业绩，才能谈优增，才有未来的发展。Q2 作为主管，直招方面您是如何运用353的？1、每拜访一位准客户，首先判断是否符合增员概貌，如果符合概貌优先进行吸引面谈，若暂不符合要求，先谈业务，最后可以请他帮忙转介绍符合招募概貌的朋友。2、面谈过程中自然融入HA项目说明书内容，让优增成为呼吸般习惯。同时让客户对保险行业更加了解，对**更加认可，对**营销员更加信任，为后期的加保推动与寻求转介绍提供更多机会。

Q3. 作为主管，您是如何带领您的团队落实353？1、引领式管理，首先自己每天做到充足的活动量；2、对于组员，要求全员每天在微信群里汇报当天活动量并给予点评和激励，对于活动量不足的组员进行单独沟通并帮助其分析原因；3、增员与销售必须同步进行，寿险行业永远是两条腿在走路，而3-5-3就是让我们兼顾销售与增员的最好方式。Q4. 团队落实353之后的变化，有何成效？请举几个成功案例。每天坚持3-5-3，一定可以带来持续的增员与业绩。组员许振元，2017年2月25日入司，个人资源并不是太好，刚进公司开单比较困难，增员没有进展，他每天坚持做到3-5-3，截止本月团队架构已达成1+2，连续2个月达成五星会。