主管建立管理思维，主管看问题能看到本质，团队积级的文化得到宣扬，传达管理思想或技能培训，安排公司计划、重要亊项启动，团队阶段经营总结及目标追踪，工作重点和难点解析，下阶段奏工作节奏，在公司的每一个节点统一思想，让主管明确每个阶段的工作职责，增员、业绩、件数等推动。

主要内容：以会代训：40分钟，培训主题：工作职责、团队文化传承、经典课程的览读，业经孚度轮训传承，主管会举办效果，统一思想，认清形势，跟上节奏，提升团队凝聚力，新人多，如何让新人快速上轨道？主管大多是1-2年内晋升，训练能力弱，对主管训练辅导能力提出挑战。