主管参与：业绩检视追踪与经营运作，时间占领,精准辅导,培育训练，主管参与：主管职能提升，时间：8:00-8:30，主持：支公司经理，参会人：处/组经理，1.厘清当日当周主管业务目标推动方向，2.速报表格引导团队聚焦业务发展，3.确认二早组处主管运作重点，4.塑造支公司团队文化,主管共识，5.提升支公司经理主管领导力及职能。

操作，1.流程掌握,节奏明确，2.气氛营造,明朗职场，3.心得分享精华纯粹，4.专题营销实务,技能植入，5.专业精进诱发出勤,活动意愿，6.主管总结精要,触动团队共识，新兵营，师傅徒弟通关演练，目的：1. 关心,分享,疑虑解决，2. 教育训练(行销彩排)，3. 绩效检视与盘点，4. PRP(辅导)。