一个企业家只能在企业家思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。放大格局，敢想敢做，永争第一，先长骨架再长肉，做大才能做强。突破路径：寻求突破，想做第一，破不立，架构裂变，问题：满目疮痍，无从下手，持续5年倒数第一，无管理架够，人力严重不足，寻找突破：合格率全省第一，荣誉之战，全员誓师，机构督导，逐一恳谈，人定胜天，坚决达成。

问题：架构人力6年没有突破，主管收入求稳，小富即安，部经理不晋升，架构不合理，大破大立：我要发展必须裂变，部经理强势晋升，借势借力谈规划，弱体部组帮扶，新人班第一，干部增加，合格率持续第一，经营心得：架构裂变撬动机构突破，带来人力翻番，第一阶段：破冰期，第二阶段：瓶颈期，第三阶段：突破期，三个时期的架构裂变。

建立威信，抓部经理和新人，推动总监+3个部晋升，规划9个组，恳谈规划，主管增员晋升，规划准主管，帮助育成，全力推动增员，问题：大晋升后，团队没有晋升点，弱体组增加，发展意愿不强烈，解决思考：用发展解决问题，持续架构裂变，做大营业部，抓典范，推动营业组晋升面。