准主任加油站整体规划，目的：强化准主任晋升意愿，提升准主任增选和新人辅导能力，训练对象：通过准主任育成培训的准主任，训练时间：从准主任育成培训结训后第一周开始至季度末月第三周。评估指标：增员率及晋升率，操作主体：支公司，操作方式：1、加油站训练营采取学分制，以课程为中心，参训学员需完成全部课程、获得全部学分才能结训。2、固化模式运作（定时）：每周三上午利用准主任周例会平台集中一次，每次3课时，9:30—12:00，9个周全部学习完毕。

准主任加油站课程表，准主任加油站组织督导管理，定人——准主任加油站机构负责人，准主任加油站操作实行专人负责制，负责人标准：中型以上机构鼓励机构总担任，中型机构原则上由机构总担任，中型以下机构由机构总担任。支公司明确负责人并报备分公司营销培训部。负责人全权负责准主任的培训质量与过程管理。（本周四下班前邮件报培训部孙彬彬邮箱）

定责——准主任加油站机构负责人职责，1、负责本机构准主任的培养选拔、衔接训练、督导追踪工作。2、掌握训练要求，结合实际制定训练计划；3、选拔优秀的外勤讲师担任准主任训练讲师；4、做好本机构准主任加油站的宣导组织实施工作，做好教学保障，协助讲师安排教学；5、及时在分公司营销微信群中宣传训练情况；三、讲师配置：授课讲师以兼讲（主任以上层级）、组训、支公司总为主，每家支公司需有一套完整的准主任加油站训练营讲师班子。