出勤4080工程推动措施，1、制定标准  严格执行，有制度才有约束力。**中支从开业伊始严抓出勤，制定了极其严格的差勤管理制度并切实执行到位。内勤每天电话追踪出勤，请假流程从服务部至总经理室严格执行！旷工一天，做除名处理；一年内，除婚丧嫁娶、意外伤害，请假超过10天，做除名处理；消极负面，3人以上举报，做除名处理。

严格的差勤管理制度，营销人员迟到扣款5元/次、营销经理层迟到扣款10元/次、分区经理层迟到扣款10元/次，营销人员旷工扣款40元/天、营销经理层旷工扣款60元/天、分区经理层旷工扣款100元/天;凡会议期间手机铃声响起者现场乐捐5元 。2.1 出勤4080工程推动措施，2.2 出勤4080工程推动亮点，1、设立差勤管理席，每天对早会迟到、早退者进行严抓；每日会有差勤播报表进行当日出勤情况公示！2、各营服制作了敬业一览表和差勤明细表，将差勤制度严格执行，同时将未到人员登记在册，为出勤4080指标打下基础，养成团队良好的出勤习惯  。

**中支严格推行六会经营：主管早会、准主管早会、大早、二早、三早的早会经营理念，利用不同的会议，使各层级人员有所收获，晨会经营以四性为主，使晨会有内容，能吸引人，让伙伴能有所收获，能够积极主动出勤。主管是荣誉，也是责任，敢于担当，率先垂范才是一个合格主管的标准。所有主管有享受公司培训学习的机会，优先尝试公司一切先进的技术流程，把晋升工作纳入基础管理工作的一部分，让它日常化。