大力宣导，全面灌输，奠定推广基础，2015年2月，公司带领处经理职级的主管去**学习、观摩小说会运作，回来通过会议宣导，大早会、启动会，会会讲小说会的意义，召开主管会议，要求主管重视，带头召开，主管面谈，做思想工作，树立主管的自主经营意识，微信发送，营造氛围，意愿启动-多措并举（2/5），职场训练，人人会讲，把小说会运作流程和课件下发主管、导师手中。

利用二早训练主管和导师学习小说会课件，提供手稿，反复练习，做到人人通关，合格为止，不能保证授课质量的不能作为主讲人，仓促的举办只会降低效果，甚至没有效果，意愿启动-多措并举（3/5），费用补贴，前3名购置电脑、投影仪的经理，每人补贴1000元，十几位主管争相购买，以后只要晋升主管，电脑、投影仪是主管标配，意愿启动-多措并举（4/5），主管带头，每人至少召开2场，将举办成功案例在职场里分享，并发微信群宣传，主管面谈新人，主动提出帮扶新人召开，建立新人的信心，为团队新人安排行事历。

意愿启动-多措并举（5/5），奖惩并举，激发参与，1、主管出资为前10名举办小说会的新人免费提供小礼品。2、制定职场管理办法，要求每人每月不低于2场，按召开场次排名，前10名奖励场次费用。1、没有签单，按礼品价格10倍惩罚组经理。2、主管不组织，由团队辅导训练组召开，主管需要缴纳100元课时费。3、每个职场人均低于1场，且排名后3名的，在群里发红包。