规范三会经营，凝聚团队氛围，提振团队士气，公司理念传递、活动管理辅导、专业技能训练、团队经营绩效分析，提升团队经营水平，实现队伍自主经营常态化。规范三会解决的核心问题，明确经营主题，掌控团队出席及活动量，专题训练，营造氛围，鼓舞士气，活动管理检查，专业技能训练，话术通关辅导。

考核主管早会参会率，操作要点：了解参会状况，尽量不占用时间，汇报工作情况：1、团队今日出席人数，2、昨日活动量情况，操作要点：1、汇报前充分准备，可设定固定格式让主管进行汇报，2、注意时间把控，特殊问题可会后单独沟通解决，内容：1、通报昨日出席、业绩、增员情况，2、阶段方案进度提醒，操作要点：会议之前对相关数据文件、奖励方案等资料做好充分准备。

内容：1、对当日及近阶段工作计划、措施宣导落实，2、早会的重点内容，需要主管和五大功能组配合的地方，3、二早需强化的重点内容，需要和组员沟通、宣导及解决的问题，操作要点：做好相关资料的准备。内容：欢呼口号、振奋士气，可采用集体解答、讨论等方法；注意气氛的掌控与引导；对个性问题，会后单独处理。