二次早会观察的重点，二次早会的总体要求，责任人：各团队主管，参会人员：小组成员，频率要求：每日（同步早会），时间要求：20-30分钟，二次早会的意义，职场早会的延伸，主管经营的舞台，活动管理的落实，增进属员归属感，增强小组凝聚力，二次早会的功能，管理功能，出勤管理、目标管理、活动管理，有效追踪、养成习惯，训练功能，问题解答、技能辅导、技巧训练，驿站功能，调整心态、化瘀疗伤、充电加油。

二次早会观察的重点，二次早会的流程，敬业时间，喜讯报道（备选），分享交流，问题解答，本日安排，主管时间，欢呼出发（备选），内容：检查小组参会，组员逐一汇报昨日拜访活动情况，检查拜访量。目的帮助属员养成良好的工作习惯与生活习惯。操作要领，主动召集，正面激励出勤人员，对未参会人员的原因加以说明，敬业时间汇报模式：昨日ＸＸ访，收保费ＸＸ元，昨日ＸＸ访，已约定签单日期，昨日ＸＸ访，面谈进展顺利，昨日ＸＸ访，索取介绍名单Ｘ个，昨日ＸＸ访，增员ＸＸ人，昨日0访，原因……，今天补足。

树立标杆，突出经营重点，营造积极向上的氛围，目标达成、竞赛荣誉、团队荣誉、个人生日、晋升、乔迁、生子、结婚、家庭喜事（小孩升学、竞赛获奖）、新人入司（回归团队）、公司的喜讯等值得恭贺的事宜。注意内容题材灵活、多样化。营造相互学习、相互交流的氛围；挖掘分享人员的潜力，达到自我激励、鼓舞士气、共同提高的目的。展业、增员成功经验，对公司、产品、市场、行业的认同与感悟，培训、晋升、获奖等心得体会和感受。