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营销企划案的制作与应用53页.ppt

  • 更新时间:2017-10-23
  • 资料大小:1.47MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

什么是营销感觉?营销核心外在体现的多样性:例如——1.业务推动的外在体现:现行总公司凤凰社、标准部组、百万工程、名人堂;2.文化建设的外在体现:感恩、晋升、执行;3.系统管理的外在体现:KPI指标追踪、方案达成追踪什么是营销格局?营销核心外在体现的完整性:例如——什么是营销创新?营销核心外在体现的有序性:例如——阳光下没有新鲜事,排列组合就是创新!1.系统管理,2.营销节奏,3.机构管理。

“企”字象一个人踮起脚尖向前看的样子,踮起脚尖向前看的行为称为“企望”,看得越远就越能产生预见性;有预谋的想法称为“企图心”,企划就是企业的眼睛,就是为企业的经营高瞻远瞩,“划”是将田地划成疆界使之有条不紊,对未来的工作明确方向为“计划”,企划的划就是对企业的经营进行战略规划和计划说文解字道“企划”,企划本身有大企划和小企划之分,但无论是从大企划的概念还是从小企划的概念上来讲,都应明确两点:首先,企划并非等同于策划,而是一个系统化运作的工程,是从分析、设计、执行、推动、反馈、再分析到再执行的过程;其次,企划决不是一个人的创意,而是群体智慧的体现。

什么是营销企划,在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上,制定企业及各业务单位的营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。明确目前经营重点,达成目标所需时间,目标是否能够达成,细化工作,想象如何完成工作,细化各项工作内容,加入安全系数,预留弹性,评估最糟糕的状况,拟订预备方案,列出所需资源需要多少人力资源,需要多少财力资源,需要多少物资资源,各步骤考虑要点。

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