组织构成：（一）领导组，各县支公司一把手亲自挂帅，分管经理认真抓落实。（二）工作组，运作单位及团队层面：各单位成立训练营工作组，安排追踪辅导讲师和组训。 工作组由营长（建议由个险部主任担任）和教学组、追踪训练组、后台支援组3个行政组构成。专职人员配备建议不少于4人。组织实施，领导小组主要职责，1．积极推动和组织协调工作；2．确定绩效考核方案；3．研究并明确资源保障措施。

承担团队管理中的经理角色，统领训练营的所有工作，对训练营的日常管理和整体运作效果负责；2．训练营入营前各项行政作业准备与确认；3.训练营进行中行政作业的安排；4.行事历的安排、早会经营、活动管理、业务推动的组织与管理；5.主管辅导和陪访的协调；6.训练营进行中突发状况的处理；7.授课讲师的沟通与协调；8.授课讲师课程进行中的协助与课后的建议；9.每天进行工作日志的检查；10.培训学员行为的监督与管理。

课程进行中培训学员精神与态度的监督；12.培训课程讲授；13.与营业单位主管沟通培训学员的状况；14.结训通关的组织与落实；15.进行培训评估，提出改进报告；16.协助培训管理岗进行专兼职讲师的考核；17.协助培训管理岗汇总培训档案，录入系统；18.与训练营相关的其他重要工作。

教学组的工作职责：1.每天提前半小时到达培训地点，协助营长工作；2.参与制定训练营实施方案，并协助营长做好各项制度、方案的落实工作；3.据训练营操作手册的要求，负责训练营的教育训练工作及日常管理，对训练营的培训效果负责；4.传达相关通知精神，进行小组成员的心理辅导；5.组织召开早会、二次早会、夕会、产品说明、创业说明、经营总结会等相关会议，并对会议成效进行总结分析；6.进行训练课程的组织与实施，及时与授课讲师和学员进行沟通。