营业单位管理的板块，表报管理是单位管理的七大板块之一，单位业务报表的主要类别，一、日报类报表，二、计划追踪类报表，三、日常活动管理类报表，四、排行榜，五、收入状况报表，六、经营状况及业务推动报表。一、日报类报表，营业单位预收业绩及实动速报，营业单位承保业绩及实动速报，营业单位分险种速报，营业单位个人方案保费差距速报。二、计划追踪类报表，营业单位人力发展目标及追踪表，营业分区业绩目标及追踪表，营业组业绩目标及追踪表，个人经营指标计划表及追踪表，营业单位业务竞赛追踪报表，营业部月FYP分布报表，营业部业绩分档报表。

日常活动管理类报表，营业部差勤、拜访量汇总表，各组每日活动指标情况表，业务员周检讨及拜访计划表，基本法考核指标追踪表，关键业绩指标，是指标体系中最能反映团队业绩表现和经营水平的指标，人的行为，是可以通过数据反应出真实情况的，通过各类报表建立起KPI体系，这张报表反应了什么？

三个月累计，A营服新增上岗总数排名第一。首月新人底薪获取率达标，但次月与第三个月太低，存在首月“操作”行为，亦可能新人没有衔接教育。F营服指标都非常好看，但是整体人数较少，看其原有队伍情况是否匹配。这个营服经理的经营水平还是非常稳健的，不会大起大落。B\C\D\E营服基本上属于自生自灭的单位，营服经理有和没有效果一个样。