会议构思：1、由总经理牵头，召开个险内勤及分区层研讨会，并把想法抛出，大家共同探讨；2、探讨出会议执行的流程和操作模式；3、探讨出启动的形式及执行费用，关键点：客户易邀约；客户面谈时间久；客户无压力，客户易接受，易签单；形成高管层级思想统一；摸底启动：先有总监或分区经理召开第一场，实地操作（所有主管参与）；成功后分享再启动售票。

关键点：发动总监及分区经理、个别主管参与第一场，做好宣传工作，并在启动会分享，再进行全员启动、售票；降低成本，参与伙伴自己带一份菜，公司支持物品；数量额度：限额、精细化运作。关键点：每场按50人统计为单位，进行物品支持；主持主讲：最高配，关键点：包装主讲人，打印好客户手中资料，理念和产品详解及举例；签到促成：严格按照会议流程执行，严谨周密；最强大的促成队伍；关键点：操心！操心！操心！

埋下追踪借口（量身定做计划书、签单奖、名额有限等），会议游戏设置，全场唱单4次，给我们的伙伴谈保险的理由；会议流程：签到入场，座位安排（以分区为单位），暖场音乐（喜庆、欢快），开场白（声音要大），舞蹈表演（晨操三曲），公司介绍（5分钟），有奖问答（活跃氛围），专家时间（35-40分钟），沟通时间（15分钟），游戏（4-5个集体游戏），开心返程，总结追踪：会议结束后立刻召开总结会。