营服新人数据分析，新人第一单的重要性，如何规划新人的第一单，新人的第一单是规划出来的，是经营的结果，是水到渠成的！如何规划新人的第一单，新人的第一单从：心态建立开始，要让新人热爱团队，尽快地融入团队！第人的第一单，要从基础做起，如何规划新人的第一单，基础动作一：入职前（训前），训前“三级增员面谈”：心态建立之面谈规划，1、第一次面谈（推荐人）：初步介绍行业、公司、待遇、个人包装、愿景，2、第二次面谈（主管\分区经理）：深入介绍行业、公司、待遇、团队包装、愿景等，3、第三次面谈（营服经理）：职涯规划、坚定从业信心，标准的面谈流程是增员成功的保证！

基础动作二：入职前（训中），训中“三个一”工程：心态建立之热爱团队，1、主管：每天一条短信（必做），2、主管：每天一个电话（必做），3、营服经理和主管：新人班一次探望面谈（内勤建立微信群：及时关心、表扬、鼓励），通过“三个一”工程及微信群随时关心激励，新人心态积极向上，热爱团队，很快建立健康的心态！基础动作三：入职后（训后），训后“三会”：心态建立之尽快融入团队。

训后迎接会：营服准备点心，主管、推荐人在门口列队拿鲜花迎接新人归来，组训现场指导填写入司材料，并沟通次日的迎新早会！2、迎新早会：按标准流程进行迎新早会！3、衔接训练会：迎新会后，立即独立进入新人衔接培训（行业公司、寿功、产品、基本法、职涯规划），为期15天的新人衔接培训，基础动作四：入职后（训后），狠抓出勤：出勤是一切的根源！