新人生产线的定义，核心：以新人留存为核心，通过建立一套标准的新人养成流程、一支专业的新人专员组训队伍和一个合理的新人训练考核制度，实现系统化、标准化的新人培养过程。延展：以新人为载体，通过制式化辅导动作的落实，逐步提升主管队伍的小组经营能力。同时以新促老，带动营销队伍的整体发展。

新人生产线构成，新人生产线的“123”，一个流程：四训一会，二个体系：训练和督导体系，三支队伍：内勤、主管、（兼职）讲师，运转过程中与差勤管理、会报管理等基础管理动作紧密结合新人生产线：以新人留存为核心，通过建立一套标准的新人养成流程、一支专业的新人专员组训队伍和一个合理的新人训练考核制度，实现系统化、标准化的新人培养过程。

晋升生产线：以提高各级主管自主经营能力为核心，通过规范各级主管标准训练流程和训练课程，分层级推动主管养成，逐步树立晋升文化，实现各级主管持续健康发展。训练模型 ：两条主线，新人生产线包括四训一会：职前训练、保代训练、衔接训练、转正训练和新人专属会。新人训练目的是实现新人转正。新人训练关注指标是当月实动率和三个月转正率。新人训练操作层级为中心机构和四级机构。根据出勤分两种模式，新兵战斗营：每周五次，每次两小时，新兵集训营：每周两次，每次五小时。