一个没有士气的军队不可能打胜仗，同样，一个没有士气的营销团队也难以取得良好的营销成绩。一个团队哪怕技能有限，但只要充满信心，士气高昂，就能够在工作中释放巨大能量，创造出令人刮目的奇迹。因此，士气对于一个营销团队来说是这关重要的。下面与大家一同分享提高团队士气的九大招术：俗话说“有树有鸟栖，有人有业绩”，一个人员少得可怜的团队没有什么士气可言，一定数量的人员是产生士气的起码条件，因此，主管要努力使自己的团队至少达到十人以上。       

另一方面，有了人，没有良好的出勤，伙伴们各行其事，各自为战，这个团队就如同一盘散沙，同样产生不了士气。有了人，还要抓好出勤，主管必须一手抓人力，一手抓出勤，二者相辅相成，缺一不可。团队属员的工作能力和业务水平参差不齐，而且人员流动性很大，因此，辅导训练就成了一项重要工作任务。要把大部分精力放在对属员的辅导训练上，辅导训练永无止境。试想，一个业绩持续不好的属员，能够有很高的士气吗？

某个属员在一段时间内业绩不好，不能说明他就没有潜力。你要鼓励他，和他一起分析问题所在，帮助他逐渐提高业绩。要知道，任何人都不可能是常胜将军，要有一个经验积累和不断摸索的过程。说不定经过你的指导，他可能会成为你团队里的展业高手！切实搞好属员的辅导训练，不要让一个属员掉队。只有这样才能在属员中树立威信，让属员发自内心地维护团队利益，为提高团队士气心甘情愿地出谋出力，共同推动团队士气的提高。