面谈，是团队发展不可缺少的力量，2010年4月17日入司，现任职级处经理，团队人力84人，国家高级理财规划师，团队资深教练型导师，分公司三星级导师，分公司企业家3.0课研导师，个人格言：“我”是一切的根源，心路历程，我过往的团队，神奇的小册子结合经验累积，让我找回了当初的自己。

我现在的团队，面谈对象的分类，分类经营很重要，不同的属员，面谈的侧重点不一样，提前一天沟通、安排，面谈时间不宜过长，一小时之内即可，建议安排吃饭时间，尽量不要安排周末和假期，面谈时间的安排，面谈地址的选择，笔记本、笔，基本法小册子，面谈辅导表，利益演示表（时间轴、四宫格），面谈工具的准备。