总公司6月营业部“人车1+1”方案，**分公司获得奖金共计40800元，**部以及其育成部共计获得5800元，占分公司奖金15%，借助方案培养主管对综拓的重视程度，从2016年开始，就非常重视从一点一滴渗透综拓的理念。从增员过程对公司综拓平台的介绍，从各级培训对综拓的讲解，从会议对综拓业务的追踪，逐渐让队员养成综拓销售习惯，积累资源，全员对综拓的参与程度较高，尤其新人，具体奖励金额以方案最终结果为准。

在2016年4月TOP论坛上，聆听程永红总的报告后，我明白：如果想要发展，必须要做大组织，必须要晋升。我要晋升总监，这不仅是对自己的要求，更是对我整个团队队员的承诺，累计育成营业部（含间接）达4部以上，直接育成部不少于3个部，FYC方面，1、直销部年度累计FYC84万，2、直辖部与育成部年度累计FYC300万，梦想雏形，2、明确要求，一切看似那么顺利，然而，上天在最后却告诉我一个晴天霹雳。

6月26日，分公司出考核预警数据，我突然发现我的直辖组FYC因计算失误，缺口将近20万！突然的意外，6月26日，这是一个什么日子？意味着，接下来的四天，无法再用寿险补充---难道我的总监梦就要破灭了么？领导在关注我，队员在盼着我，一定还有办法---经提醒，综合开拓的考核承保节点是每月最后一天，可以100%计入考核坎坷之路，综合开拓按自然月口径结算，基本法晋升和维持，综合开拓的FYC可以实现100%计入，车险起保日期在6月-8月的保单，均可以计入至六月的FYC。