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迈向团队主管沟通技巧培训课件27页.ppt

  • 更新时间:2017-09-07
  • 资料大小:1.41MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

我的信息练习,在每一个你的信息中,你的团队必须至少给出四个我的信息陈述。时长:8分钟,沟通练习:向下沟通,每个小组会分配到一个需要和下属沟通的情境;确定沟通的目的,决定如何与下属沟通,注意要点;寻找下属值得表扬的点;考虑如何体现沟通的关键要求;尝试使用“我的信息”;使用下一页的表格呈现小组观点;时间:12分钟(2分钟阅读信息+10分钟小组讨论)。

使用下表来准备你的沟通内容,生理上,我们需要用耳朵来倾听。正如有人曾经说过的,“上帝赋予了我们两只耳朵和一张嘴,这样我们可以多听少说!”听就是用耳朵聆听别人讲话。真正的倾听就是将另一个人当成国王一样。我们倾听时,应给予那个人足够的尊重。我们认为他或她所说的都是重要的。

我们用眼睛辅助耳听。通过眼神交流,我们知道有人在认真听我们讲话。未在听的人会更多地把注意力放在手表上或其它地方,或者因为更为重要的人而走神。忠实的倾听者会将他们的注意力放正在说话的人身上。人们去做咨询或者去看心理医生,是因为在那一个小时里,他们的说话不会被打断,有人会一直倾听他们讲话。我们希望得到关注。

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