会议经营的意义，会议经营是新五项修炼活动量管理等系统动作的具体形式，是定期总结人才增募、活动管理、辅导训练、业务拓展等工作的重要手段。高效的会议经营有利于提升营业部的工作效率，促进营业部的健康发展。主管要召开的主要会议，1、大早会，2、二次早会，3、Mini-Meeting小产会，4、月度两会，月初规划会，月中分析追踪会。

二早的定位，二早是非现场管理转化为现场管理的重要手段，是营业部经营的重要环节。二早的意义，体现经营精致化，兼顾大团队与小团队的经营，加快主管的成熟，增进营销员的归属感，二早的功能，接续性，灵活性，借力使力，教育性，互助性，咨询性，目标追踪考核，新知提供，团队文化塑造，主管在二早中的作用，早会出勤的监督者，早会内容的组织者，早会方向的把控者，早会训练的训练师。

总结业绩状况，检视活动量，心得分享与交流，成功经验分享，培训心得，自我激励与鼓舞士气，训练研讨内容，续接晨会内容，结合团队情况做重点宣导，产品训练，话术研讨，专题讲授，明确今日行动计划及方向，调动属员情绪，激发斗志与潜能，心得分享与交流，训练研讨，主管事先沟通和辅导，要求属员有重点的分享，分享内容积极正面。