4个月完成从新人到主任的晋升，直接新人转型主管，事件描述：2016年12月2日组员**加入XX家族的团队，12月当月转正，2017年一季度完成主任晋升，**主任签约时只是想全面了解保险，给家人及自己添上足够的保障，加入团队后受团队文化影响：专注、守时、敬畏，每天认真学习早会内容，耳濡目染，当月增员，2月入选**分公司最高格局的准主任 - 梦九队培训。 出勤，晋升，代代相传的文化不仅让她养成自律的好习惯，也让她快速学有所成，最快速度晋升主任，推动系列快速晋升。

晋升文化，1、目标明确，层层晋升：紧跟基本法三个月一次晋升机会，形成从入职新人到部经理的高效晋升规划。2、人人目标，月月目标：规定组员将新人到部经理的晋升必达要求写在笔记本上，每做到一项就划掉一项，主任每月监督辅导新人完成当月目标。绩优文化积极引导，1、新人开始认识基本法：当月转正利益最大化，持续绩优是底线。2、营造绩优氛围：新人亲属联谊会（帮助组员获取家人支持，开拓缘故客户），部门开展季度表彰（重点表彰转正组员和客户经理晋升），部门户外活动（主顾开拓，增员吸引），部门客户答谢会（感恩培养客户粘性）。

案例：**入职6个月晋升主任，22个月晋升资深业务主任，事件描述：2015年6月15日入司**，入司以来一直持续绩优，6个月晋升主任，主任的位置一趴就是一整年，总结并重新为她规划部经理的晋升之路，启动意愿，统一意愿，协助下面的组员杨娇及**晋升，2017年1月成功晋升高级业务主任，2017年4月晋升资深业务主任，部经理之路一切尽在规划之中。