了解周经营例会的作用，掌握周经营例会的流程与操作要领。周经营例会概念与目的，周经营例会概念，主管组织直辖组成员进行一周工作总结以及下周工作计划安排的会议，每周固定时间召开。地点可选择职场或轻松的环境。2、周经营例会的目的，分析进度，合理计划，每周追踪，阶段管理，经验分享，培训交流，以会代训，锻炼伙伴，团队目标，达成共识，士气鼓舞，提高绩效。

本周成果分析：本周目标、实际达成、达成进度、差异原因分析，绩优恭喜，对进度偏慢人员的提醒，组员报告重点提醒，主管报告，周经营例会的操作流程，本周目标（FYC/增员），实际达成（FYC/增员），差额原因分析（内部外部原因），具体改善措施，下周目标（FYC/增员），个人工作总结与计划，针对直辖组弱项安排专题，共同问题讨论，经验分享，重点问题解决。