缺乏信任：经理和员工对对方的能力、品行等的怀疑，过于忙碌：没有时间去解释或监督本该授权的任务，忧虑感：担心被授权者做得太出色而影响自己的地位，2、克服障碍的心灵鸡汤 ，对工作的占有感是消极而低效的，保留琐碎的工作不利于进行有效地管理。通过有效授权可以提高你自己的业绩，授权意味着你不再直接控制任务但仍对任务总体负责。不要因为你做得更好而把工作留给自己，只有拙劣的管理者才会这样做，把授权作为培训员工的有效方法。

对员工真诚，这样他们也会对你真诚如果你不信任员工，就不要用他。如果你经常说“我时间不够”，那表明你没有条理。无不安全感，对下属有信心，用日程表定计划，了解授权的价值，确保员工受过培训，对任务进行分类：评估你的活动，2、保留任务，作为经理，你应尽量将低层次的操作性任务授权下去。但不该将策略规划、偶发的危机管理及薪酬、晋升等敏感问题授权下去。

规划授权，授权即有计划有组织地分担责任，需要认真安排，建立一个结构：任何有计划的授权，如砖对建筑物一样，都是授权结构的基础材料，避免重复：在安排结构、进行授权及分配任务时，不要把同一项任务交给两个或两个以上的人，预先授权：当你负责的一个项目开始时，应尽早计划并安排授权面谈，界定任务所需的技能，寻找一个有主动性的并具有这些基本技能的人作为被授权者，并且对他进行培训和激励。