主要的主题沙龙，沙龙前期准备，沙龙进行时，沙龙后续追踪，课程大纲，选择沙龙主题：主题鲜明：侧重兴趣或产品，兴趣：强调功用，提升活动率；产品：提升信心、掌握技巧，提高成功率；针对不同区域的沙龙（关内、关外）；针对不同人群的沙龙（主任、优才、新人）；结合市场机会的沙龙（停售、渠道）；结合公司政策的沙龙（套餐、自助卡）。组织形式：专员广泛宣传与单独邀请相结合；营业区协助下发通知并纳入考勤；综拓督导协助组织；在餐厅包房开展；借助主任例会开展；借助寿险会议开展；借助大早会开展。

沙龙开展由营业部指引，全力支持，专员具体执行！案例1：高手会职团开拓沙龙，借助寿险举办个人客户经理颁奖的机会，开展养老险沙龙；省时、省力、省钱，还够档次！案例2：主任例会开沙龙，通过与营业区经理或营业部经理的沟通，借助营业区或营业部主任例会，开展他们比较关心的课题沙龙。比如：职团开拓、社保、少儿医保、新渠道等沙龙！制作沙龙手册：1、确定主题、讲师、协助人员；2、确定流程、职责分工；3、制作沙龙手册。

专员更加清楚沙龙的各项安排，提升沙龙经营能力，方便追踪进展！会场选择及奖品准备：尽可能选择较小的且整洁明亮的培训教室，能较好的调动氛围；针对高手要选择高档的培训地点；针对主任要选择温馨、轻松的培训地点；要选择实惠且能吸引业务员的奖品。参会人员：确定参会人员范围；（根据不同主题），参会人员通知、邀请；（邀请函），参会人员确认。