认识统一，目标明确。内勤、营销队伍、内勤与营销队伍。单位目标600万，200人实际参与举绩，保底发放FYC138万。营销伙伴：参与项目平台，有效拜访8个家庭，收入7000+，有效拜访15个家庭，收入15000，有效拜访22个家庭，收入20000+。主管目标：直辖组参与人力80%。10人团队，8人参与，7人月均3万保费，组经理月基本法津贴10000+。认真领会，服从安排。

步调一致，节奏清晰。平均每周5场，周五下午开始周末连打。28日上交首场黄金表。29日起首场电话邀约，5月2号首场。五六联动期间共9周，每周安排5场平台。平台安排时间为周五周六周日（周日咸村），其余时间给伙伴拜访。如何确保五六联动参与人员目标及具体举措，二、五六联动动员令与具体措施，1.五六联动参与人员目标，五六联动参与人员目标分解到每个直辖组，让每个主管都清晰保底60%与奋斗80%的参与目标，做到人人心中有目标。

五六联动动员令与具体措施，1.五六联动参与人员目标，团队参与人数与直辖组的参会率密切相关，所以我们需要重点沟通直辖组参会率低的团队。（收展主管未取数）二、五六联动动员令与具体措施，2.具体举措——意愿启动，①主管会上统一主管意识，尤其是处经理。 （城区25日上午集中沟通，咸村24日晚夕会后集中沟通）②处经理一一面谈组经理，调动组经理的意愿和信心，调动组经理发动团队80%的人力参与启动会的信心，给予达成80%参会人力随手礼。

前期职场训练主要以市公司下发职场训练课件为主，进行“XX”“XXXX”产品学习通关及“XXXX，普惠万家”平台话术如“邀约话术”、“拜访话术”、“促成话术”学习通关（通关形式为圆桌通关）为主，反复学习，反复通关，对伙伴们高标准严要求，力求将理论知识化为己有。分职场独立经营，每个职场设立一个职场训练负责人，以辅导训练功能组和日常功能组的组长为负责人，充分发挥金鑫功能组作用，尤其是辅导训练功能组的作用，结合“五个日标准流程（晨会朗读-专题学习-实战演练-分组通关-强化辅导）”、“三个周主题训练”“一个周新人特训”训练模式，开展职场训练工作。