如何确保五六联动参与人员目标及具体举措，2.1 参与人员目标分解情况表，2.2具体举措，意愿调动。4月18日召开主管项目吹风会，4月23-24日核心主管及团队骨干参与市公司项目组培训班；4月25日召开启动会前全体主管沟通会，落实启动会各直辖参会人数及相关注意事项；4月26日县公司启动会。2.目标分解。项目参与人员目标按三大平台及各个团队进行分解，每个直辖团队按照60%的保底目标下达，争取80%参与目标。

方案带动。根据市公司直辖团队激励政策和个人参与激励方案，调动组员的参与积极性，发动更多伙伴参与项目平台。4.利益引导。召开主管收入分析会，以顶薪模式为引导，结合全预算，提升主管及直辖团队人员的参与面。5.后进督导。4月25日下午5点前，召开未达成60%参与面直辖团队主管汇报会，各直辖主管汇报存在问题及整改措施。6.每日一报。25-27日，全面落实项目参与人员，各直辖团队主管每日4点30分前在项目组微信群汇报本直辖项目参与情况，公司项目组于每日晚上7点在XXXX项目群中通报实际参与情况，并且在次日二早之后召开未达标直辖团队汇报辅导会。

职场训练的目的：熟练掌握项目运作原理及流程，确保人人掌握XXXX项目及平台运作。3.1职场训练行事历：4.26启动会一天，当天进行话术、流程、产品等内容通关；分层级人员通关：管理人员在启动会前由经理室通关完毕；处经理以上人员在启动会当日由经理室通关；高组以上人员在启动会当日由个险部经理通关；主管由管理人员分组通关；其余业务伙伴由直辖组主管通关。