今晚召开主管及功能组成员会议，统一观念让主管与公司达成共识；主管逐一和组员沟通分析其情况，通过平台能给他带来的利益；以二季度达成有效或有效拜访5个客户即可拥有一个自购名额为亮点，调动伙伴参与积极性；25号下午主管集中落实组员的参与情况，25晚针对意愿不强者集中沟通（聚餐），平台利益分析；借助公司方案，对组员逐级落实，如何发动组员参与项目，确保60%，力争80%。

以处团队出勤率达到40%可获得红包奖励来鼓励伙伴参会，同时进行达成炒作鼓励；圈定参战人力，个别参会沟通，家访；利用功能组；每日追踪参会人员；平台前学习的重要性；同时以奖励鼓舞拜访；以单日累计3访获抽奖机会一次，营造氛围。为促动伙伴走向市场，沟通个别绩优人员带头，树立标杆，以点带面，以确保5月2号参战人员提交黄金10表，4月新人伙伴达成黄金5表。

主管每日检查工作日志，了解参战人员的活动量；二、如何管控团队参会，活动量？5月2日前如何确保参战人员参会？大早为主要训练，二早辅助加强训练;一对一演练，人人通关，严格管控通关，80分及格;每次平台前做话术回顾;每场平台参会的伙伴二早单独做“画图说保险”训练;平台之后做总结，未签单原因，通过团队会议一起解决;三、如何做好参与人员职场训练？四、主管如何看待这次项目、怎么配合做好项目运作？