培训与激励，培训销售人员的销售技能，激励是用各种成功的例子和早会的时间段用业绩单来激励销售人员向前进。1.组训的定位，培训与激励，培训销售人员的销售技能，激励是用各种成功的例子和早会的时间段用业绩单来激励销售人员向前进。从讲台了解团队，管理者负责传递信息，需要高度的专业技巧，通常以系统和条理化的讲演模式进行，1.培训，从内部了解团队，管理者负责流程运作，需要高度人际交往技巧，通常以结构相对松散的模式进行。

参与营业单位年度经营计划的制定、分析、执行和评估，切实督导营业单位的经营目标达成，推动营业单位的业务发展。3.业务推动，用各种成功的例子和早会的时间段用业绩单来激励销售人员向前进。1、基层组训人员的核心职责为训练与达标，负责新人衔接教育、专项培训及其他训练、辅导活动，协助营业单位的部制式化培训，不断提升业务人员和销售主管的销售技能服务水平，大力改善销售队伍的战斗能力。02.组训的职责，2、协助营业单位增员、负责增员选择、评估，促进营业单位的组织发展。

参与营业单位年度经营计划的制定、分析、执行和评估，切实督导营业单位的经营目标达成，推动营业单位的业务发展。4、推动营业单位的销售活动管理（包括主顾开拓、准主顾卡、目标市场定位、工作日志、区域服务等），培养业务人员销售和服务的专业化作业方式。5、参与营业单位日常管理活动（包括差勤、早会、夕会、报表及各种业务经营分析会），检讨关键业务指标，策划专项销售活动。