盈利模式：是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。区拓制的盈利模式就是运用基本法来发展组织！课程大纲，一、业务室盈利模式的回顾，二、室经理盈利模式的剖析，三、专员盈利模式剖析运用，四、课程回顾与总结，一、业务室盈利模式的回顾，我们的财富之路，亮点一：延长一代育成利益至终身，亮点二：增加二代利益直至享终身。

亮点三：增加三代利益直至享终身，亮点四：见习经理筹备期津贴翻番，亮点五：法定增员辅导奖，亮点六：绩优奖励高提升，1、倡导简单的人际关系，2、倡导自主的经营模式，3、倡导快乐的营销氛围，双赢是最好的关系（三）牵引的方向，是浅显易懂、实实在在的“增员利器”！是天天激励、助您成功的“行销法宝”！是坚定信念、点石成金的“晋升秘笈”！是简单明白、观念引导的“成功宝典”！

业务室盈利模式的回顾，二、室经理盈利模式的剖析（一）室经理财富之路（二）室经理架构搭建原则，三、专员盈利模式剖析运用，四、课程回顾与总结，二、室经理盈利模式的剖析（一）室经理财富之路，1、室经理的财富管道，某专员小张，个人勤奋努力，坚持每天3访：3访/天*25天/月=75访/月，每月成交4件保单月基础业绩8000元。

小张注重增员，坚持每月直接增员1人，晋升为室经理，团队达到10人：在张经理的辅导下，每个新人努力复制经理的个人产能。假设团队属员平均每人每月3000元基础业绩，业务室每月基础业绩为30000元。成为室经理后增加的收益：增员辅导奖金: 6000元*2.5%*12人*12个月=21600元，室展业绩效奖：6万元*6.467%*12个月=4.6万元，室年终奖金:  6000元*30%=1800元，增加收益：7万元。