运作周期：季度运作，入围条件：有意愿晋升的业务系列人员，自愿申报。分公司需配套资源支撑运作，执行要严格。1、**腾飞Ⅰ—总体介绍，目的：号召有意愿晋升的业务系列人员报名参加，做好选拔面谈，为创业论坛启动造势。时间：季首月上旬，操作主体：经营单位，整体构成：路演启动、选拔面谈、点将仪式，1、**腾飞Ⅰ—运作步骤，动员面谈前，首先要对准主管进行非正式的面谈和创业俱乐部的宣导，为准主管意愿启动做经营，为动员面谈的成功率做准备。

提示：通过对准主管的辅导面谈，启动准主管的意愿，并且协助准主管制定晋升目标。选拔面谈：由经营单位负责，通过对准主管进行选拔面谈，强化准主管的晋升意愿，同时进行入部的规则说明，对于不愿意配合的准主管进行淘汰。县公司入部仪式，树立标杆、典型带动。市公司负责追踪召开的过程和效果。1、**腾飞I—路演启动要点，市公司：制定配套激励方案，进行管理层和岗位人员宣导，组织路演，追踪面谈进度。

县公司：职场布置，持续追踪推动入围，沟通主管，确定入围对象，逐一面谈选拔。1、制定配套激励方案，2、对各经营单位管理层进行宣导和培训，3、选拔路演讲师并组织过课；4、追踪落实各经营单位启动进度，确定培育对象人数。1、召开管理人员沟通会，布置启动相关工作。2、对主管层提前沟通，主管对所辖业务人员进行动员，鼓励团队属员积极参与。3、进行《**俱乐部》宣导，在职场中持续预热。确定培育对象人数。