你对新人队伍的看法将决定你接下来的行为，新兵营是什么？新兵营解决什么问题？带着问题投入工作，总结思考助我们快速成长，新兵营如何操作？新兵营是新人学习的大学，新人交流的社区，培育主管的家园，给我一个新人，还你一个主管，新兵营的精髓，三分讲，七分练，根据成人教学的原则，技能只能通过反复大量的练习才能掌握，中支总、分管总、服务部经理，组训、营长，营业部经理、主管，兼职讲师。

训练专员，营业部经理助理，谁来讲？专业知识类、推动类的课程由服务部经理、营长授课，销售技巧类课程由外勤授课，辅导者队伍、训练者队伍、营长队伍形成合力，新兵营的目的，短期目标，长期目标，让新人了解公司，熟悉企业文化，认同行业，学习产品，掌握销售技巧，快速开单转正，提高新人留存。培养新人的三个习惯（出勤、拜访、客户积累），提高单兵作战能力。形成团队的销售三大文化（标准文化、晋升文化、绩优文化）。

通过新兵营独立运作将培养新人树立“一个目标”养成“三个习惯”学会“五项技能”打造一支有战斗力的队伍。“三会”邀约话术训练，电话约访客户话术训练，会促，异议处理，促成及话术训练，产说会“三板斧”话术训练，会要，主顾开拓，售后服务，家属联谊会、荣誉见证会转介绍话术训练，打造新兵营战斗营，目前新兵营中存在的一些问题，讲授过多，训练不足，入营率不达标，缺少营内差勤管理，职场布置不突出。