如何看待组织发展？如何发动团队一起增员？如何增员？如何辅导主管增员？如何发动团队一起增员？如何增员？如何辅导主管增员？如何看待组织发展？如何看待组织发展？组织发展是做大做强团队的基础，组织发展不是一部分人的事情，组织发展是顾问营销快速发展的首要保障，也是寿险行业生存的必然规律 ，个人业务是有起伏和瓶颈的，但是团队业务发展却能做到长期稳定且健康稳健。

组织发展要激发团队所有人的积极性和主动性，以“1+1增员”为基础，这样团队才会快速稳健且良性发展。如何看待组织发展？常态化，持续化，个人长期规划，组织发展要天天讲，坚持做。不能做阵发性努力，要做常久化持续化经营。今年11月拟申报赵秋菊为准区经理，明年1月拟申报贾玲为准区经理，通过明年一年再培养1名准区经理，个人2015年冲刺联合区总监。

如何增员？严把选材关提高留存率也是一种增员方式！人员质量决定团队留存；与其大量的进来又大批脱落，消耗人力成本，不如在增员时严控选材关，选材就是要带着标准去找人。如何增员？女性：28-50周岁，80年以后出生引导大专以上学历，其余为高中学历，性格有亲和力、企图心、积极、热心，且能够负担自己入司后前3个月的生活支出。其中“三化”人员优先（女性化、本地化、已婚已育化）。

男性：28-45周岁，80年以后出生引导大专以上学历，强调业绩考核的要求，其中本地人员、具有同业及销售经历者优先。如何增员？针对三化人员，针对想创业的群体，强调行业前景，收入稳定且无上限，时间相对比传统行业自由，可以在照顾家庭的同时发挥个人价值。强调目前保险行业政策的利好，对比传统行业的发展瓶颈。对于没有背景、没有资金但是想创业的群体，保险行业是最可能成功的行业且无需投资。