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组织发展网络增员链条梳理27页.ppt

  • 更新时间:2017-03-24
  • 资料大小:1.87MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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第一次回访10:30左右,确认昨天是否收到短信,今天是否可以准时参加,简单的异议处理,强调央企面试机会的稀缺性,2·第二次回访12:00左右,提醒尽早出发,不允许迟到,提醒面试要带的资料及注意事项,判断增员者是否存在敷衍的成分,3·第三次回访13:00左右,确认增员者的具体位置,如果还没出发的,做最后的争取,4·必要时候需要第四次回访,时间13:30左右。

保证回访的质量,2·参会前做好清晰的位置指引,3·一楼迎宾、电梯口迎宾做好清晰的指引,以免增员者走错地方,4·所有工作人员保持良好形象,维持井然有序的世界500强的一流标准,到会率,1·创说会各环节运作流畅,注意各方面的细节,给增员者留下良好的印象。

复试官提前解决异议处理,如果大家能通过我们的复试,我们会有3天的酒店式培训,不需要任何费用,但会有100元的培训押金,会在第一个月工资发放时返还,大家都没有问题吧?3·各区处提前安排缴费促成人员,解决不缴费的异议·缴费率,送训率,1·缴费之后,在时间允许的前提下请增员者吃便饭,感情加温,2·如果次日有岗前班,创说会当天晚上召开训前会(如果次日没有岗前班,则第二天进行,不要让增员者有太多空余时间,以防去其他公司面试),提醒参训的注意事项,积极发言、竞选班干部,以增加领导对你的关注。

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