职业经理人的核心价值是保持公司能够正常运转，是公司的脊梁。高层是制定企业的战略，中层是执行，属于执行层。其能力构成为：业务能力和管理能力。职业经理人的管理能力：角色认知能力、时间管理能力、沟通能力、激励能力、目标管理能力、绩效考核能力、领导能力、教练能力、授权能力、团队建设能力。

角色认知能力，1、在日常经营活动中的角色：是经营者的替身准则：A.你的言行代表整个公司；B.你的行为要体现高层的意志；C.站在经营者的角度考虑问题；D.完成目标的同时要保证利益最大化。要求正确做事，而且要做正确的事。正确的事是指能使资产增值，营业额和利润得到提升。2、在平等级别同事面前的角色：同事是我的内部客户准则：A.满足需要；B.服务及时、周到；C.让客户满意。

内部供应链：内部信息流、内部服务流、内部物流。误区：每个部门给我做事是应该的；每个人各司其职就够了。如何让内部客户满意：A.让用户订货：了解别的部门的需求，来指导本部门的工作；内部关系处理好，相互满意。B.从内部客户那里发现商机，发现提升绩效的机会。C.让内部供应链及信息链流畅、使内部客户满意。管理者：计划、组织、协调、控制。

领导者：用自己的影响力、表率作用激励下属，让下属自动自愿的去追随你，指挥命令的方式不是领导，需要的是领导力。你是下属的教练。游戏规则的制定者和维护者。绩效伙伴：不应充当二传手，与下属共同制定工作目   标，去辅导他们、提升他们、在工作中支持他们。职业经理人的角色错位：误区： 把自己当成业务员；把自己看成一个领主；把自己当成一个官僚。需要做的事情：要回到管理者应该做的事情上去；要正确处理业务与管理的关系；要处理好管理者与领导者的关系。