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寿险营销如何规划团队辅导方案23页.ppt

  • 更新时间:2017-02-10
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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制定辅导计划的意义,时间管理,没有合理的计划就无法有,效地利用时间!最终导致高投入、低产能,制定辅导计划的意义,角色定位,在其位,谋其职,小组辅导方案制定的逻辑,小组辅导方案制定的逻辑,你要辅导谁?小组辅导方案制定的逻辑,发现问题,找出辅导,对象现有问题点?解决问题,小组辅导方案制定的逻辑。

解决的方法有哪些?小组辅导方案制定的逻辑,如何追踪?是否已被接受或被执行?效果如何?小组辅导方案制定的原则,以身作则,时间管理,互助共赢,小组辅导方案的内容,目标人群的划分司龄,个人(业绩),小组辅导方案的内容,共性问题与个性问题,3个以上成员共同存在的问题如何找?

数据报表、录音、面谈、走动管理小组辅导方案制定的方法通过录音辅导提升坐席技能,通过面谈解决坐席的心态问题,通过报表指正动作、修正行为或者做好名单和个人发展规划,通过落实追踪,保持动作的持续性,增强辅导的效果,小组辅导方案制定的方法,录音分享辅导主题,找一通有效处理问题的录音,备课(解决问题的方法)。

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