制度都规定了什么？如何使用这些规则？一起解读《基本法》组织架构，人员管理，人员考核，薪酬待遇，可以了解业务队伍由哪些单位组成,这些部门的，管理与协作关系。业务队伍的组成单位有哪些岗位，这些岗位的招聘条件，劳动合同规定。业务队伍中每个岗位的职责及晋升考核标准是什么？考核的周期是什么？

用于了解不同层级员工的薪酬等级，构成要素以及参考系数。请在基本法中找到自己，B类地区，A类地区，一起解读《组织经营管理办法》队伍结构，人员定位，资格评定，培养支持，可以了解到营业组及营业部中都由哪些角色组成。了解公司赋予每一种角色的权利，包括责任、义务和权限。

了解每一种角色的评定流程及标准。从培训、辅导、资源支持角度给到每一种角色养成的支持。请在经营管理办法中找到自己队伍结构，目标设定有技巧，目标明确性，目标模糊：我想晋升，目标明确：我想在半年内晋升成为主管，目标难度，难度适中：我要把月均业绩从1.5万提升到2.5万，难度过高：我要把月均业绩从1.5万提升到10万。