入司时间：2001年8月，现任职级：资深处经理，已达总监架构，本月晋升，15次荣获总、省公司优秀主管及精英称号，营销15周年功勋奖，中国保险精英圆桌大会钻星会员，发展四个营销职场，团队人力近600人，2015年团队业绩2000万，收入超百万，2016年至，团队业绩已超2000，“增”服资源型人才，心路历程，2001年，2011年，选择转型。

2012-2016团队发展故事，占领市场——五个镇，五栋大楼，老师，代理商，企业主，企业主，老师，我的团队（1/3），我的团队（2/3），我的团队（3/3），我的感悟，观念先行，思路决定出路，学会创新，方能突破现状，借力使力，成功吸引成功，招募资源人才，倍增团队业绩，成功复制分店，才能成为**企业家。

资源型人才在哪里？企业家、个体老板、公务员、老师、医生……我团队中资源型人才的特点有人脉，认可保险（老客户），做人，厚道，有名气，随和，易沟通，想赚钱，做过经营，懂得投入，为何要增资源型人才，与普通增员对象相比，资源型人才需要我们，区别对待，普通的增员方式未必适合，比如创说会、晋升表彰会难成功，重点对待。

一对一深度面谈，多股力量共同作用，准备事项，树立个人品牌（学会包装），自己的改变：个人形象、个人能力、车、房，找准对象（学会筛选），认可：我、保险，熟悉：有了解、易接近、有铺垫，找对帮手（学会借力），硬件：借用公司大楼、职场等，软件：同类型成功案例，来自**，**经商多年，****商会理事长；我的金卡客户，年缴保费30多万；在**拥有多套房，多辆豪车，如奔驰、宝马，经营餐饮连锁、特色酒楼、连锁快捷酒店等多家商铺，在本地商圈有较强影响力。